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中国化工报:化企精密文化建设扫瞄
序号:63  索引号:J0009--2014-00026 公然情势:自动公然 公然时限:终年公然
公布机构: 公布日期:2014-11-6
化企精密文化建设扫瞄
作者:王秋 尹华 钟大海 张艳春 许婵  2014年10月17日  滥觞:    
 
锦上添花 寻求“极致”
   
      精密文明是企业实施精密管理的衍生物,是一种寻求锦上添花的文明。精密文明既重视细节和历程,又重视成果和结果,是现代企业到场市场竞争的利器。现阶段,精密文明曾经在化企中逐步鼓起。塑造和培养精密管理的企业文化,将精密文明理念浸透到企业的消费、运营、管理等各个环节,已成为当代化工企业在合作中取胜的主要手腕和发展战略。
             “体面”没了,体面有了
  “产物‘体面’少,用户都夸咱的‘华夏大化’尿素,我们觉得很有体面呢!”河南能源华夏大化化肥事业部包装厂主管郭勇的一句玩笑话让各人印象深入。产物的“体面”指的是产物里的粉面子,也就是粉末。
  “华夏大化”尿素可以在市场中耸立多年,靠的就是质量好、信誉高。旧日,那前不见首、后不见尾的购货车队能不断从厂区排到生活区。但是,现在卖方市场变成了买方市场,许多成绩也逐步表露出来,而且开端影响到了产物的市场销量。
  细节决定成败。郭勇说:“固然我们的尿素产物内涵质量很好,也契合国家标准,但由于产物粒度偏小,粉末多,每袋(50kg)就要比其他厂家自制两块钱。粒度小,粉末多,除了影响产物的表面品相外,施肥的时分常常会使小颗粒尿素长时间滞留在农作物的茎叶之间不容易滚落,招致作物被销毁,肥料华侈。”
  “对此,我们主动寻觅处理的法子。”郭勇眼睛闪闪发光,“我们将包装振动筛细筛网目数削减,把筛眼由本来的1.0mm提高到如今的1.27mm,如许我们的产物粒度表面就会较本来有很大提高。”
  “存心干事,寻求杰出是河南能源的核心价值观,华夏大化员工用动作践行着企业的核心理念。优良的产物就像是一张企业的‘手刺’,不只代表产物自己,还能向用户通报出企业的很多信息。真正的‘体面’不是他人给的,而是本人挣的。”华夏大化化肥事业部总经理蔡教民报告笔者。
风俗有了,本钱降了
  茂名石化的管理者以为,精密管理终极要构成一种文明。公司操纵各种形式让员工理解精密管理的内在,从思惟泉源上要求员工寻求精密化的思想方法,把“精密”变为一种理念,一种文明。同时,茂名石化对峙外化于行抓养成,按精密管理要求展开各项管理活动,使之转化为事情动力和自发举动。
  “我们炼油加工处置量在增加,但是水耗损总量不升反降,客岁共节水140万吨。”在炼油分部,分部副经理邱宏斌说。
  邱宏斌引见说,炼油分部增强了边沟水回用安装管理,全年回用边沟水248万吨;增强新颖水查核力度,限额安装用水。优化带来了优良的成就,用水量节节降落。客岁,炼油分部节省轮回水用量约500吨/时,年节约轮回水420万吨。
  茂名石化每个月的报表只发送电子版,实现无纸化办公。本年前9个月,茂名石化炼油分部集会费同比低落88%,业务招待费同比低落64%,车辆使用费同比低落51%,印刷费同比低落14%。在茂名石化,节省已成为一种风俗。
  辽宁方大锦化化工科技股份有限公司将精密管理理念植入员工脑海,并内化于心,对生产经营的每个环节都精耕细作,将精密文明延伸到日常工作的点点滴滴中。澳门金莎官网网址
  精密文明成绩精密化管理,也让该公司多项消费定额屡破新低,前三季度,不单蒸汽本钱持续7个月降落,烧碱产量、电石定额、两套环氧丙烷丙烯定额等屡次革新汗青记载,为企业的消费带来了自信心和动力。
  方大化工的精密文明还表现在安全巡检、修旧利废等消费环节中。树脂厂乙炔车间是甲级防爆单元,安全事情尤其主要,改制4年来从未发作过任何消费变乱。这都是得益于精密化管理的融入。
  9月的一天,树脂厂乙炔车间运转一班班长周振昌在巡检时闻到一丝乙炔气的味道,为了找到漏气的泉源,他一点一点地停止查抄。当查抄到乙炔发生器与储斗之间的胶皮短接时,他终究发明了一个不起眼的漏点,经由过程和车间指导实时联络,消弭了这个严重安全隐患。4066金沙官网
  如许精密查抄制止变乱的实例不乏其人。几年来,该公司员工的安全意识明显提高,由本来被动的“要我安全”转变成自动的“我要安全”,而且投身企业的热忱与劲头也不竭加强。
轨制来了,羁系严了
  经由过程精密文化建设,化企对相干羁系轨制与施行细节一样锦上添花,为反腐筑起了一道屏蔽。
  已往3年,抚顺石化吃亏180余亿元,这当然有化工市场低迷、职员及机构痴肥等缘故原由,可是轨制上的集约与羁系缺失形成管理上的不敷,也是此中一个缘故原由。已往公司一年采购煤总价10亿元以上,一年丧失近亿元。本年5月,抚顺石化新任总经理李天书上任后,即动手理顺燃煤采购管理制度,将精密文明融入到清廉文明中,固化到精密的管理制度中,扼住效益流失的咽喉。
  “公道的轨制可以包管企业各项工作获得顺遂展开,也能庇护在轨制运转下的每一个人,不受不良情况的腐蚀。”抚顺石化相干负责人暗示。
  抚顺石化着眼于轨制管人、轨制管事、轨制反腐,弥补完美了《公司煤炭采购管理划定》,使之愈加精密愈加科学。他们对供应商资历认证实施一票否决制,成立采购、纪委、用煤单元多方监督机制,在划定中增设了一条“黄线”和“红线”,对煤质触碰“黄线”的供货商约谈、正告、减量直至停供;对煤质触碰“红线”的供货商间接打消供货资历,从严从细标准煤质监采举动。
  “经由过程成立严苛的管理制度,让企业员工和供煤商不想、不敢、不能掺杂使假,可以包管企业各项工作获得顺遂展开,也能庇护在轨制运转下的每一个人不受不良情况的腐蚀。”抚顺石化相干负责人暗示。
  在当前严重的市场形势下,晋煤晋丰公司经由过程“片面预算管理”轨制来实现企业的增收节支、节支降耗。
  “严重的市场形势倒逼企业主动提高片面预算管理水平,要经由过程本钱预算确保费钱奏效益,在日常工作中要量入为出,优中选优。自上而下合成,自下而上掌握,确保预算目的落到实处,为企业节省每一分钱,把有限的资金用到企业最需求的处所。”该公司财务总监闫志明暗示。
 


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